Rast cen energije v zadnjem obdobju je vodstvo kopališča spodbudila k odločitvi.

Izvršni direktor Andor Végh je povedal: do letošnjega leta so stavbe ogrevali s plinom, kar je pomenilo porabo približno 250 tisoč kubičnih metrov plina, kar je za podjetje predstavljalo veliko breme, saj so lani stroški energije znašali skoraj 200 milijonov forintov. Takoj po prihodu generalnega direktorja so se lotili iskanja možnosti, kako bi z izkoriščanjem toplotne energije tekočega zlata, torej vroče vode, ki izvira iz tal, nadomestili fosilna goriva.

– V februarju smo začeli z izvedbo projekta; vodo iz vrtine D6 uporabljamo za nadomestitev plinske energije – je pojasnil generalni direktor podrobnosti izvedbe. – Kot je znano, voda s temperaturo 96 stopinj Celzija izvira iz globine dveh kilometrov, doslej pa je prihajala na površje skupaj s hladno vodo iz globine 400 metrov. Z vzpostavitvijo novega sistema bomo na tej globini z dodajanjem posebnega sredstva preprečili nastajanje vodnega kamna. S tem bomo tudi dosegli, da bo voda na površje prispela s temperaturo 85–90 stopinj Celzija. Prek toplotnega izmenjevalnika bo po zgrajenem sistemu krožila mehka voda, ki bo s priključitvijo na kotel zagotavljala ogrevanje stavbe. To nadomesti približno 200–250 tisoč kubičnih metrov plina. Pomembno je omeniti, da to naložbo izvajamo izključno iz lastnih finančnih virov.

Po mnenju Andora Végha je bilo mogoče naložbo, ki ima ogromen pomen za delovanje kopališča v Zalakarosu, financirati iz lastnega kapitala, ker so to omogočili rezultati notranjih preoblikovanj v podjetju v zadnjih 9 mesecih. Po njegovem mnenju je bilo doslej v primeru madžarskih termalnih kopališč ob pregledu enega leta dobiček običajno mogoče realizirati v petih mesecih. Postavili so si cilj, da bodo s premišljenim gospodarjenjem spremenili ta trend, da bi tako v vseh 12 mesecih leta zaključili z pozitivnim izidom.

– »Z gotovostjo lahko rečem, da se v zgodovini kopališča še ni zgodilo, da bi januar, februar in marec zaključili z dobičkom,« je nadaljeval. – To je zasluga premišljene optimizacije delovne sile. Poleg tega je učinkovito zmanjšanje stroškov omogočilo tudi to, da smo zaprli določene hodnike in počivališča, ki jih gostje manj uporabljajo, s čimer smo zmanjšali stroške materiala in energije. Te odločitve so na podlagi ocen naših gostov prinesle tudi izboljšanje kakovosti. V podjetju vsi vestno opravljajo svoje naloge.

Ponosen sem na svoje sodelavce, ki mi kot ekipa stojijo ob strani. Vsi skupaj cenimo kopališče Zalakaros.

Doseženi pozitivni rezultati in cilji, zastavljeni za prihodnost, so nam omogočili in nam še vedno omogočajo, da opravimo vzdrževalna dela, ki so bila dolga leta zanemarjena, ter hkrati izvajamo razvoj atrakcij, ki ohranjajo zanimanje obiskovalcev ali celo pritegnejo nove ciljne skupine. Od 29. aprila, ko se začne sezona, lahko vsi naši obiskovalci aktivno sodelujejo pri tem razvoju.